sábado, 5 de febrero de 2022

GRUPO SALINAS INAUGURA NUEVA AGENCIA BANCO AZTECA Y TIENDA ELEKTRA EN MALL PREMIER.

Tegucigalpa, 02 de febrero 2022. Grupo Salinas con más de 25 años de presencia en Honduras inauguró exitosamente en Mall Premier de Tegucigalpa la Tienda Elektra #48 y agencia Banco Azteca #77 y de esta forma sigue reafirmando su fiel compromiso de llevar bienestar y progreso a todas las familias hondureñas.

Con un área total de atención al cliente de 204 metros cuadrados  esta tienda contará con áreas especializadas para la venta de productos de las mejores  y más reconocidas marcas con un amplio surtido de productos  de última generación en línea blanca, electrónica, telefonía, computo, motocicletas Italika siendo nuestra marca insignia de nuestras cadenas de tiendas, todos estos artículos podrán ser adquiridos a través de los beneficios del crédito con Banco Azteca,  que podrán solicitar y adquirir en la agencia que estará ubicada dentro de la misma tienda.

                     

Nain Mejía, Director de Elektra e Italika Honduras: menciono: “Nos sentimos sumamente orgullosos con la apertura de este nuevo punto en Mall Premier donde todas las colonias aledañas podrán tener a disposición nuestros productos y servicios de la mejor calidad. Como Grupo Salinas nuestro principal objetivo es generar nuevos empleos y brindar a la población una excelente opción para mejorar su calidad de vida, ofreciendo productos modernos con tecnología de punta a precios completamente accesibles y con la opción de adquirir a crédito con Banco Azteca que ofrece fabulosos beneficios como 0% prima, autorización en 30 minutos, excelentes planes de pago con cuotas que se acomodan a sus ingresos y necesidades; así como todas las líneas comerciales como: línea blanca, electrónica, telefonía, computo, con las marcas más reconocidas del mercado.”

La nueva y moderna tienda cuenta con el acceso principal nueva etapa Mall Premier frente al estacionamiento.


Viviana Bueso, Gerente General de Banco Azteca Honduras
añadió:
esta nueva tendrá disponible todo el portafolio de productos y servicios que el banco ofrece, como préstamos personales, envío y recepción de remesas, facilidades de ahorro e inversión a plazo, tarjeta de débito y tarjeta de financiamiento entre otros."

viernes, 4 de febrero de 2022

CIENTÍFICA HONDUREÑA NOMINADA A PREMIO NOBEL DE LA PAZ




CÓMO ES CORBEVAX, LA PRIMERA VACUNA SIN PATENTES CONTRA LA COVID-19 DESARROLLADA POR UNA CIENTÍFICA HONDUREÑA

Carlos Serrano (@carliserrano)

BBC News Mundo©

12 enero 2022

Desde que se aprobaron las primeras vacunas contra la covid-19 surgió un intenso debate que dividió al mundo.

Por una parte, estaban las farmacéuticas de países poderosos que protegían la propiedad intelectual de las vacunas que desarrollaron.

Y por otro, quienes pedían la liberación de las patentes para que las vacunas se pudieran producir en mayores cantidades y llegaran a los países más pobres.

Ahora, una científica hondureña espera terminar con ese enfrentamiento, gracias al desarrollo de una vacuna libre de patentes.

Se trata de la doctora María Elena Bottazzi, codirectora del Centro para el Desarrollo de Vacunas del Hospital Infantil de Texas, en Houston, Estados Unidos.

Bottazzi y el doctor Peter Hotez diseñaron una vacuna contra la COVID-19 que a finales de diciembre recibió la autorización para uso de emergencia en India

El nombre de la vacuna es Corbevax y, según Bottazzi, toda la información necesaria para fabricarla está disponible sin ánimo de lucro.

"Cualquiera la puede replicar", le dice Bottazzi a BBC Mundo. "Cualquiera puede trabajar con nosotros".

Actualmente, Bottazzi y su equipo están en conversaciones para producir la vacuna en países como Indonesia, Bangladesh y Botsuana.

Y, por ser hondureña, tiene especial interés en que se pueda producir en Centroamérica y distribuirse por toda la región.

Bottazzi explica por qué considera a Corbevax "la primera vacuna contra la COVID diseñada para la salud global" y cómo espera que cambie los paradigmas de producción y distribución de las vacunas.

 

TECNOLOGÍA PROBADA

La vacuna desarrollada por Bottazzi y Hotez está basada en una tecnología tradicional, llamada proteína recombinante.

 

Esta tecnología ya ha probado ser efectiva desde hace décadas, en vacunas como la de la hepatitis B, por ejemplo.

Su funcionamiento se basa en utilizar proteínas de un virus, suficientes para despertar una respuesta inmune, pero no la enfermedad.

Además, requiere un proceso de producción más sencillo y barato que otro tipo de vacunas, como las de ARN mensajero que producen Pfizer o Moderna.

Bottazzi y Hotez venían trabajando en una vacuna desde principios de los años 2000, cuando surgieron las epidemias de MERS y SARS, que también son coronavirus.

 

FALTA DE INTERÉS

Así, cuando llegó la pandemia, Bottazzi y Hotez estaban listos para desarrollar las pruebas necesarias para perfeccionar su vacuna.

"Pero no hubo ningún interés", dice Bottazzi, refiriéndose a que no obtuvieron el apoyo de las agencias del gobierno de Estados Unidos.

"Estaban enfocados en que tenía que ser una vacuna de ARNm", explica.

"Fue un fallo no apoyar tecnologías como las proteínas recombinantes, o las vacunas convencionales, porque es cierto, tal vez nos tardamos más en la producción, pero una vez lo logramos, podemos producir miles de millones de dosis. Mientras que con las de ARNm, se pueden producir rápido pero no a escala suficiente".

 

LA EFICACIA DE LA VACUNA

Pero cuando ya comienza el tercer año de la pandemia, la vacuna de Bottazzi parece que por fin tiene su oportunidad.

Para la científica, el gobierno de India fue "más ingenioso".

"Dijeron 'si nadie quiere estas vacunas, yo las voy a revisar y a producir mis propias vacunas, sin tener que esperar a que alguien nos las venga a regalar'".

El Hospital Baylor College en el que trabajan Bottazzi y Hotez, se alió con el laboratorio indio Biological E. para compartirles información y que hicieran los estudios necesarios para comprobar la seguridad y la eficacia de la vacuna.

Según un estudio de Fase III entre 3.000 voluntarios, Corbevax tuvo una eficacia del 90% para prevenir la enfermedad causada por la versión original del SARS-CoV-2, y del 80% para la variante delta.

Los datos de estos estudios aún no han sido publicados, por lo que algunos especialistas prefieren ser cautelosos.

"La ciencia, especialmente cuando se trata de la salud pública, se basa en el análisis objetivo de datos abiertos, sin confiar en la palabra de un fabricante de vacunas con un interés personal en el producto", le dijo a The Washington Post James Krellenstein, cofundador de PrEP4All, una organización que vela por la equidad en los servicios de salud.

Y respecto a la variante ómicron, Bottazzi dice que están haciendo pruebas y esperando la validación de los resultados.

La investigadora sostiene que los datos de los estudios aún no se han publicado porque toma tiempo procesarlos y hacerlos disponibles al público, y tanto ellos como Biological E. son equipos pequeños en comparación con las grandes multinacionales.

Al mismo tiempo, Bottazzi asegura que "no habrá sorpresas".

Lo cierto es que el gobierno de India ya le encargó 300 millones de vacunas a Biological E.

Además, Bottazzi sostiene que la idea es que en marzo la Corbevax ingrese al mecanismo Covax, con el que la OMS busca una distribución equitativa de las vacunas entre los países menos desarrollados.

 

ALTRUISMO

Bottazzi confía en que su trabajo ayude a cambiar el modelo de producción y distribución de las vacunas a nivel mundial.

"Los manufacturadores tienen que tener algo de altruismo", dice.

"La desgracia fue que no se dio ese altruismo en esa situación de emergencia y no logramos ofrecer al mundo lo que necesitaba, y por eso estamos todavía en esta situación tan grave", indica la experta.

"Acceso global no es solo mandar la vacuna a otra parte del mundo, acceso global es que haya acceso equitativo, que cualquier manufacturador pueda replicar la fórmula, que cualquier persona tenga acceso a la vacuna".

Según ella, con este modelo libre de patentes se resalta el papel de las entidades académicas y sirve para llamar la atención para que los gobiernos apoyen más las áreas de investigación.

"Hay que cambiar los incentivos, no puede ser solamente económico", dice Bottazzi.

"La vacuna no es un producto para hacer dinero".

viernes, 25 de junio de 2021

PLIHSA impulsa la transformación empresarial para la post pandemia

3 maneras en las que PLIHSA impulsa la transformación empresarial para la post pandemia
La firma líder en la transformación de plástico y elaboración de tapas corona metálicas fundada en 1965 en Honduras, recicla el 98% de su materia prima.
PLIHSA cuenta con las certificaciones mundiales de Food Safety System Certification (FSSC) 22000 e IS0 9001:2015, y es catalogada como “proveedor verde”.

San Pedro Sula, Honduras, 15 de junio de 2021.− A medida que la pandemia se extendió, transformó los ecosistemas empresariales. Algunos estudios revelan cómo la crisis sanitaria obligó a los CEO´s a cambiar el diseño de las estructuras organizativas. Asimismo, las empresas tuvieron que adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de sus colaboradores, clientes y proveedores, mientras se enfrentaron a desafíos financieros y operativos; otras, aceleraron su transformación digital y se reinventaron.
Las reglas fueron reescritas. Hoy, en la “nueva normalidad” existen elementos protagonistas en el ecosistema empresarial ocupando el primer plano, así como factores que están delineando la transformación del sector desde las compañías, como el enfoque en los colaboradores, el crecimiento acelerado, la adquisición de negocios y las acciones ambientales. Un ejemplo es el de Plásticos Industriales Hondureños, S.A. (PLIHSA), firma fundada en 1965, en Honduras, que se sumó a Grupo Milenio en marzo de este año.

En este sentido, los directivos de PLIHSA comparten 3 maneras en las que la compañía impulsa la transformación empresarial para la post pandemia:

1. Implementar crecimiento acelerado

Podría sonar paradójico, pero ante el desafío que marca la pandemia, las compañías deben mantener una visión de crecimiento acelerado de su plan de negocios, con objetivos no sólo nacionales, sino regionales y globales. Ante ello, y tras su incorporación a Grupo Milenio, PLIHSA mantiene su objetivo de seguir ampliando su presencia en Centroamérica y el Caribe, donde ya se posiciona como una de las principales firmas de la industria.
Su amplia experiencia y capacidad técnica dedicada a la fabricación de todo tipo de tapas corona (metálicas) y láminas litográficas, así como en la transformación de plástico por inyección, para la elaboración de cajas y cubetas plásticas con los más altos estándares de calidad, le permite tener la exclusividad de las grandes marcas, entre las que se encuentran ABInBev, Toña, Atlas, Presidente, Pilsener, Golden, Salva Vida, Port Royal, Coca-Cola y PepsiCo.

2. Impulsar la cultura laboral

Una de las claves de la transformación empresarial que dejó la pandemia es el enfoque en la cultura laboral y los colaboradores, los cuales representan el motor de las empresas. Algunos reportes revelan que actualmente más del 70% de la rentabilidad de las compañías se debe al desempeño de los trabajadores, los cuales deben contar con ambientes y entornos en los que puedan explotar sus habilidades, así como su potencial y empoderamiento.

Actualmente, PLIHSA empodera a más de 600 empleados y sus familias, con una proyección de crecimiento e inversión grande a mediano plazo. Asimismo, la firma se enfoca en el desarrollo de una cultura que promueva el bienestar, desarrollo personal y profesional, haciendo siempre lo correcto, con base en el trabajo y la pasión.

3. Afrontar los retos ambientales

La pandemia puso de manifiesto los retos ambientales que enfrenta el planeta, donde las empresas son clave de cara al futuro. De acuerdo con los resultados de un estudio elaborado por KPMG, en algunos países de la región 9 de cada 10 directivos de las organizaciones afirman que la sostenibilidad debe estar incluida en la estrategia de negocios.
En el caso de PLIHSA, la compañía recicla un 98% de su materia prima. En adición, cuenta con las certificaciones mundiales de Food Safety System Certification (FSSC) 22000 e IS0 9001:2015, y es catalogada como “proveedor verde” para sus clientes, con la certeza de que sus productos cumplen un nivel óptimo en cuanto a Calidad y Desempeño.

La recuperación del ecosistema empresarial y su consecuente transformación para afrontar la post pandemia, exige dinamismo y agresividad, pero sin dejar de ser precavidos. En PLIHSA, enfocarse en una prospectiva de crecimiento regional es una de las llaves que abrirá la puerta de nuevos escenarios con empleos, inversión y competitividad para toda la región.